ポリオの根絶は、ロータリーが最も長く続けている重要なイニシアチブの一つです。パートナーとともに、122カ国で26億人以上の子どもたちにポリオの予防接種を行いました。ポリオの発症数は世界で99.9％減少しており、この疾病を永久になくすまで、私たちは活動を続けます。
今年も、各地のクラブや地区によって、さまざまな活動が実施されており、個々の取り組みが大きなインパクトを生んでいます。世界中のロータリー会員がどのようにポリオとの闘いを支えているか、以下にご紹介します。
続きを読むQ. 適応力を高めることが、なぜ行動計画の優先事項の一つなのでしょうか。
スコット：誰でも、またどの組織でも、もっと大きな社会的インパクトをもたらそうとしています。ロータリーが影響力のあるリーダーとなり、パートナーとして求められる大きな機会が訪れていますが、変化のスピードが早い今の時代をリードするには、敏捷（びんしょう）さや時代との関連性を備えた組織となる必要があります。
Q. どのような課題がありますか。
スコット：ロータリーは、クラブや地区がばらばらに活動しており、しかも階層的です。そこにあるのは、チームではなく、規則、役員、役職、委員会です。管理層が多ければ多いほど、実際の活動から離れてしまいます。
続きを読むQ. 「参加者の積極的なかかわりを促す」とは、どのような意味ですか。
オウォラビ：簡単に言えば、人びとがロータリーへの参加方法を見つけてくれるとただ期待するのではなく、こちらから歩み寄って参加を促すことです。「どうぞお越しください」と言うだけでは十分ではありません。参加者中心のアプローチとは、もっとずっと積極的なものです。
Q. 行動計画において、参加者の積極的なかかわりを促すことはなぜそれほど重要なのですか。
オウォラビ：私はロータリーで、活動に参加し、新しいスキルを学び、リーダーシップを発揮する多くの機会に恵まれました。しかし、多くの人は、ロータリーの活動に参加する時間的余裕がないと感じています。ロータリーが会員維持の課題を抱えていることは、皆さんもご存知だと思います。
続きを読むQ. ロータリーの行動計画は、参加者の基盤を広げることを呼びかけています。単に会員数を増やすというだけではなく、会員基盤についてどのようにもっと幅広く考えることができるでしょうか。
ハリデイ：これまでは会員数の目標、つまり「何名が入会したか？」に主な焦点を置いてきました。しかし、ロータリーが強く、効果的となり、次世代のリーダーを育てたいと願うのであれば、もっと多くの人を歓迎し、その後もずっとロータリーが居心地の良い場所であると感じてもらえるようにする必要があります。これは、もっと多様でインクルーシブ（包摂的）になり、すべての人に公平な機会を与えなければならないことを意味します。
Q. ロータリーが参加者の基盤を広げる上で、多様性、公平さ、インクルージョン（DEI）が重要なのはなぜですか。
続きを読むQ. 行動計画は「より大きなインパクトをもたらす」ことを私たちに求めています。どうすればそれを実行できるでしょうか。
ツスビラ：たとえ話でご説明しましょう。就学年齢のお子さんがいれば、学校での成績や試験でよい結果を出してほしいと思うのは当然です。しかし、親として、子どもの長期的な将来も考える必要があることを知っています。自分の子はどんな大人になるだろうか？親がいなくなった後、社会にどのように貢献していくのだろうか？
真のインパクトとは、プロジェクトでの私たちの活動をはるかに超えて続いていくものです。私たちが去った後もずっと持続していきます。
続きを読む
SNSを使えばクラブの情報を簡単に発信できるとは聞いているけれど、うまく使いこなせない、目的がよくわらかないと感じている方もいるでしょう。SNS活用の目的はごくシンプルです。それは「つながりを築く」ことです。SNSを駆使してクラブの奉仕活動を紹介し、クラブの存在感をアピールすることで、地域社会とのつながりが築かれます。以下に、クラブでSNSをうまく活用するためのヒントをご紹介します。
続きを読む2021-22年度の会長イニシアチブの一環として、シェカール・メータ国際ロータリー会長は、実践的かつ行動的なロータリー奉仕デーの開催をクラブに呼びかけています。この行事は、ロータリー重点分野の一つ以上に該当し、ロータリー内外からボランティアを集め、地域社会の課題に取り組むものとすることが奨励されています。
今年度、すでに多くのクラブがロータリー奉仕デーを実行しています。その一部をご紹介します。
日本：広島陵北ロータリークラブ、広島北ロータリークラブ、広島安佐ロータリークラブが協力し、ロータリー奉仕デーとして旧太田川と河川敷の清掃活動を行いました。会員のほか、その家族や地元の学友会、地域ボランティアを含む合計270人が参加しました。詳しくはこちらから
続きを読む
2020年9月、ロータリーは組織内における多様性・公平さ・インクルージョン（DEI）の現状を評価し、ロータリー全体でDEIの価値と実践を推進するための包括的な行動計画を作成することを目的に、DEIタスクフォースを設置しました。一連のブログ記事で、タスクフォースの取り組みと「多様性・公平さ・インクルージョン（包摂）」の重要性について、メンバーの方々に伺っていきます。第四弾となる今回は、ジェレミー・オッパーマンさんにインタビューします。
Q：ご自身も障がい者であることは、障がい者問題についての考え方にどのように影響したと思いますか。
オッパーマン：私は、自分が盲目だから多様性や障がい者の公平さを推進するスペシャリストになったわけではありません。その前に10年以上、満足できるキャリアに就いていましたから。ただし、盲目であることによって、この主題について真実味をもって話せるという利点はあります。障がいを身をもって体験し理解している私は、十分な理解と共感をもってこの問題を扱うことができます。
続きを読む
2020年9月、ロータリーは組織内における多様性・公平さ・インクルージョン（DEI）の現状を評価し、ロータリー全体でDEIの価値と実践を推進するための包括的な行動計画を作成することを目的に、DEIタスクフォースを設置しました。一連のブログ記事で、タスクフォースの取り組みと「多様性・公平さ・インクルージョン（包摂）」の重要性について、メンバーの方々に伺っていきます。第三弾となる今回は、トッド・ジェンキンズさんにインタビューします。
Q：ウォルマート、グーグル、フェイスブック、アメリカン航空、ケロッグといった大手企業と仕事をされてきましたが、DEIという点でロータリーはこれらの企業から何を学ぶことができますか。
続きを読む
2020年9月、ロータリーは組織内における多様性・公平さ・インクルージョン（DEI）の現状を評価し、ロータリー全体でDEIの価値と実践を推進するための包括的な行動計画を作成することを目的に、DEIタスクフォースを設置しました。今後の一連のブログ記事では、タスクフォースの取り組みと「多様性・公平さ・インクルージョン（包摂）」の重要性について、メンバーの方々に伺っていきます。第二弾となる今回は、タスクフォースの委員長であるバレリー・ウェイファーRI副会長にインタビューします。
Q: ティムホートンズ（カナダのコーヒー・ドーナツチェーン）のフランチャイズ店を経営されていますが、インクルーシブ（包摂的）な従業員の雇用で知られていますね。インクルージョンを優先した事業経営が他社との競合において有利になることを、直に学んでこられたと思います。ロータリーのような団体にとって、DEIを文化の一部とし、運営のアプローチとして積極的に取り入れることには、長期的にどのようなメリットがあるでしょうか。
続きを読む寄稿者：天野志乃布（愛知三州ロータリークラブ会員）
私は祖父と父がロータリアンだったので、「ロータリークラブは平日の昼間に仕事を調整し、例会に参加する団体」だと思っていました。なので、いざ入会を誘われたときには、日中に仕事を抜け出して出かけることに対して、何となくモヤモヤを感じました。
けれども、2017年3月に設立された愛知三州ロータリークラブは、「新しいカタチ」のロータリークラブだと知り、「これならできそう！（＝続けられる）」と入会しました。何が新しいのかというと…
続きを読む寄稿者：バートン・ゴールデンバーグ（米国第7620地区直前ガバナー）
パティシエがさまざまな材料を混ぜあわせておいしいケーキを焼くように、ロータリーでもいろんな「材料」をうまく混ぜあわせることで優れたクラブが出来上がります。さまざまな材料の中で、私が最も大切だと思った5つの材料をここにご紹介したいと思います。
私の住む町には4つのクラブがあり、互いに近接していますが、それぞれが独自の個性をもっています：
続きを読む寄稿者：デイビッド・ハーモン（オーストラリア、Ballina on Richmondロータリークラブ会長）
過去10年間、多くのクラブが経験してきた会員数の減少に歯止めをかけるには、会員や地域社会を巻き込むに足りる大義名分が必要となります。そこで私たちのロータリークラブは、3年前に座談会を開き、地域社会に真の変化をもたらす課題を特定しました。それが、家族内暴力・虐待に取り組むプロジェクトです。このプロジェクトを開始後、会員数は31人から76人に増えました。
続きを読む寄稿者：リズ・コートニー（第8ゾーン公共イメージコーディネーター補佐）
新型コロナウイルスが世界に蔓延して以来、私たちの仕事場はバーチャルな世界へと移行し、コミュニケーションの手段としてテクノロジーの活用が急増しています。ソーシャルメディアやオンラインのマーケティングツールのおかげで、コスト効率の高い方法で大勢の人に情報を届けられるようになり、ロータリークラブが多くの人の目にとまる機会も増えています。研修リーダーである私は、正しいクラブ名入りロゴを一貫して使う方法についてクラブを頻繁に指導します。地域社会でのクラブへの信頼と認知を築くには、この「一貫性」がカギであり、オンラインとソーシャルメディアでは特に重要です。以下は、普段から私が研修でクラブに伝えていることです。
続きを読む「多様性・公平さ・インクルージョン（DEI）」シリーズ第5回
ロータリーは2020年9月、組織内における多様性・公平さ・インクルージョン（DEI）の現状を評価し、ロータリー全体でDEIの価値と実践を推進するための包括的な行動計画を作成することを目的に、DEIタスクフォースを設置しました。今後の一連のブログ記事では、タスクフォースの取り組みと「多様性・公平さ・インクルージョン（包摂）」の重要性について、メンバーの方々に伺っていきます。第一弾となる今回は、ケイティ・ハリデーさんにインタビューしました。
問：ロータリーのDEIタスクフォースのメンバーとして、DEIの実践と理解の促進においてロータリーが抱えている課題は何だと思いますか。これらの課題を克服するには、何が必要でしょうか。
ハリデー：ロータリー特有の課題は、組織の巨大さです。世界各国の文化の違いもあります。また、DEIに疎い企業や組織で働く会員のいるクラブは、この取り組みやDEIという点で自分たちに何が求められているのかをよく理解していないことがあります。
続きを読む寄稿者：中川博之（大阪難波ロータリークラブ会員）
大阪難波ロータリークラブは1976年に設立され、今年で45周年を迎えます。節目を迎えるにあたり、2020−2021年度にはスローガン「世代を紡ぎ、親睦と奉仕を未来へ」を掲げ、その一つのプロジェクトとして18歳〜30歳の若い世代から成るローターアクトクラブの設立を計画しました。
まず、「ローターアクトクラブを知ってもらうにはどうしたらいいか？」と考えました。とりあえず説明会を開催しよう！となったのですが、堅苦しい説明会ではなく、若い人たちがランチを食べながら気軽に楽しめる、そんな時間にしようと考え、当クラブ主催の「ローターアクトのことを知っていただく懇親会」を企画しました。
続きを読む寄稿者：トム・ガンプ（第5950地区ガバナー、Edina/Morningsideロータリークラブ［米国ミネソタ州］会員）
私の地区には新しいクラブがいくつかあり、いずれもとても元気なクラブです。結成後も成長し続けています。
創立会員の88％は、ロータリー初心者です。ロータリーの活動方法を知らない人もいるので、これらの新クラブを大切に育てていく必要があります。その方法はシンプルです。会員が熱意をもつ分野に焦点を当てて活動し、柔軟さを取り入れ、多様な会員を迎え入れ、そして何よりも、楽しんでもらうことです。
続きを読む寄稿：デイブ・ライランダー（Dave Rhylander、米国コリアービル・ロータリークラブ会長）
新型コロナ流行の中でもクラブを成長させることは可能でしょうか。その答えは「イエス」であると、私たちは胸を張って言うことができます。新型コロナウイルスはロータリークラブだけでなく世界に多くの課題をもたらしましたが、それでも、会員の意欲をかき立て、奉仕への参加を促し、入会への関心を高める方法はあります。
昨年6月、私たちのクラブは20％の会員増加を目標に掲げ、現在までに13人の新会員が入会しました。なぜ「20％」かというと、2000年代のはじめに100人だった当クラブの会員数が年々減っており、年に20％増なら3年後（またはそれよりも早く）に会員数が100人に戻るという計算だからです。たやすい目標でないことはわかっていましたが、ビジネスやスポーツと同じく、まずは目標を定め、達成に向けた計画を立てることが大切です。
1年足らずで13人の入会がどのように実現したのか。私たちが実行した七つの項目をご紹介します。
続きを読む『Rotary』誌2021年3月号より
ローターアクトとRYLA学友が結成したEクラブ「Rotary Social Impact Network (RSIN)」は、設立当初から奉仕活動においてデータ重視のアプローチを取ってきました。
加盟認証後の最初のプロジェクト「Plastic Free July」では、プラスチックごみに関する認識向上キャンペーンを実施。データでプラスチック使用量を計算し、プラスチックごみの少ない生活様式を促進することが狙いでした。クラブはまず、オンラインの環境インパクト計算機を使って各会員が一日に使うプラスチックの量を調べ、これを基準値としました。各会員が生活様式を切り替える努力をし、プロジェクトの終わりにもう一度計算して成果を確認しました。
続きを読む寄稿者：ジム・マーグラフ（Lamorinda Sunriseロータリークラブ［米国カリフォルニア州］会員）
4年前、妻がとっぴな質問をしてきました。
「火星探索に行く宇宙飛行士たちが、地球の家族や友人と連絡しあえる方法がないものかしら？」
この質問をきっかけに、私たちの旅が始まりました。とはいえ、火星への旅ではありません。その旅とは、この地球での社会的孤立の問題を理解し、テクノロジーを使って遠く離れた家族や友人とつながる新しい方法を開発するために、私の7番目となる会社Kinoo.familyを立ち上げる旅、そしてロータリーとのかかわりをさらに深める旅です。
火星に行くロータリアンはまずいませんが、私たちの多くが社会的に孤立し、愛する人たちの近くにいたいという気持ちを抱いています。2020年には、驚くことに、コロナ禍でのロックダウン開始後間もなく、ロータリークラブの80％がZoomなどのビデオ会議ツールでバーチャル例会を開きはじめました。
続きを読む寄稿者：ケイティ・ハリデー（アデレードライト・ロータリークラブ会員）
ロータリーにハラスメントが存在する余地はありません。ハラスメントがあったら、誰も入会したり、ロータリーで活動を続けたいとは思わないでしょう。
会合、行事、活動でハラスメントのない環境を維持するというロータリーの方針は、ハラスメントが一切容認されないことを明確に述べています。クラブ会長をはじめ、ロータリーの全リーダーがハラスメントに関するロータリーの方針について毎年研修を受けることも規定されています。
しかし、ロータリーでハラスメントをなくすことは、リーダーだけの仕事でしょうか。ハラスメントを認めず、無視せず、言い訳しない文化をつくり、維持する責任は、私たち一人ひとりにあります。
続きを読む
ロータリー財団は、ロータリーの重点分野のいずれかに該当する大規模で持続可能な活動を支えるために、2013-14年度にグローバル補助金を導入しました。以来、この補助金は大きく成長し、補助金の授与数は50パーセント以上増加しています。2019-20年には1,350件のグローバル補助金が授与され、その総額は1億ドルを超えています。
ロータリー勤続歴25年の財団補助金担当ディレクター、アビー・マクニア（エバンストン・ロータリークラブに所属）が、グローバル補助金申請書の承認のチャンスを高めるためのヒントをご紹介します。
※この記事は、『Rotary』誌2020年11月号に掲載された記事を翻訳・編集し、日本の読者向けに【日本向けのアドバイス】を追加したものです。
続きを読む寄稿者：天野幾雄 （2019-20年度 東京代官山ロータリークラブ会長）
「ラブコール〜あのひとに会いたい〜」 皆さんこのテーマにちょっと心を魅かれませんか？
これは東京代官山ロータリークラブ5周年と、当クラブの例会場であるヒルサイドテラス（東京都渋谷区）50周年を記念した、クラブとヒルサイドの共同イベントです。個性的な当クラブのメンバーが『ラブコールしたいあのひと』をお迎えしてのトークセッションで、2019年9月〜2020年8月まで毎月1回、全12回開催予定で始まりました。
当クラブは、初代会長の遠山正道さんが、代官山らしい新しい試みができるクラブにしたい、クリエーターを中心としたユニークなクラブにしたいという思いで結成し、メンバーも通常のロータリークラブから見ればかなり特異です。アートディレクター、グラフィック・プロダクト・インテリア・ファッションなどの各デザイナー、プロデューサー、ミュージシャン、建築家、弁護士、医者‥‥と、一線で活躍する人が多くいます。合言葉は「一生の仲間になろう」です。
続きを読む寄稿者：阮 潔（さいたま大空ロータリークラブ会員）
私たち「さいたま大空ロータリークラブ」は、ロータリー財団の学友と米山記念奨学金の学友から成るクラブです。会員は7つの国と地域の出身で、平均年齢は30代後半、女性が多いのも特徴です。中国に在住し、遠隔で例会に参加している会員もいます。共通言語は日本語です。
一番の醍醐味は、クラブでの例会が、そのまま国際交流であることです。国際色豊かなメンバーと一緒にいる中で、お互いに異国文化や習慣に触れあい、国際理解を深めることができます。
続きを読む寄稿者：シンディ・ドラ（第34ゾーン・ロータリーコーディネーター補佐、Fort Myers Southロータリークラブ［米国］会員）
30年ほど前、私はロータリーに入会したいと思っていました。入会を希望する旨をあるクラブに伝えましたが、「銀行員の入会はもう受け付けていない」と言われました（当時、ロータリークラブが職業に基づいて入会者数を制限することがよくありました）。1カ月後、そのクラブに男性の新会員が入会したことを知りましたが、その人は銀行員でした。
ロータリアンになりたいという思いが強かった私は、その後間もなく、私を喜んで受け入れてくれるクラブを見つけました。以来、28年間、会員として誇りを抱きつづけています。しかし、ロータリークラブ入会を希望する女性にとって、障壁は今も存在します。全世界の女性会員の割合はわずか23％であり、もっと改善できるはずです。何としてでも、私たちはリーダーとして、誰もがロータリーに歓迎されていることを地域社会に示す必要があります。
続きを読む
寄稿者：谷光 純弥（熊本北ローターアクトクラブ）
新型コロナの影響で、皆様におかれましては多大な衝撃があることとお察しいたします。
第2720地区（大分・熊本）熊本北ローターアクトクラブでは、3月より例会場での例会を自粛し、Web会議アプリを活用して、各自自宅から参加での例会を行っています。
3月30日に行なった3月第2例会では、他クラブや他地区のローターアクト会員にも声をかけ、熊本市内、八代市、人吉市、山口県、大阪府と、各地から参加していただき、新型コロナウイルス感染拡大を受けての個人や仕事、周囲の現況共有と「今、自分たちができること、すべきこと」についてのディスカッションを行いました。 続きを読む
寄稿者：マーティ・ピーク・ヘルマン（第7780［米国メーン州の一部とニューハンプシャー州］地区会員増強委員長）
私の地区で33人の新会員から成る新しいクラブ「ニューボイス（New Voices）」が設立されたのは、2019年6月15日のことです。このクラブのユニークな点は、会員が全員、ロータリー青少年指導者養成プログラム（RYLA）の経験者（年齢18～30歳）だということです。
メンバーたちがRYLAと出会ったのは高校2年生のとき。以来、RYLA元参加者向けの地区RYLA ResetプログラムやRYLA workdaysなどを通じて活発に活動を続け、RYLAリーダーシップの機会にフルに参加してきました。メンバーの共通点は、若者の成長という意味で多くを与えてくれるRYLAへの愛着、そしてロータリーへの愛着です。しかし、高校卒業を目前にロータリーの活動をやめてしまう人も少なくありませんでした。
ジェフリー・カドレットRI理事（左）とニューボイス・ロータリークラブ会員たち。
Amanda Wendt
By Amanda Wendt
（メルボルン・ロータリークラブ会員）
私は先日、テレビ番組でパプアニューギニアに住むある女性のことを知りました。彼女の顔は変形していて食事や会話が困難だったのですが、ロータリアンが支援する外科手術によって人生を変えることができました。
私はこの話を広めずにはいられませんでした。この活動に貢献したチームを称え、自分自身ロータリアンであることをどれほど誇らしく感じたかを伝えたかったからです。
多くのロータリーの友人が私と同じように感じたことでしょう。地元または世界中のロータリアンが変化をもたらす活動を実現したとき、私たちは共に誇りに感じることができます。この出来事は、自尊心とその価値を守ることの尊さ、そしてそれを多くの人に知ってもらう方法がある、ということを教えてくれました。 続きを読む
〜チュートリアル動画を見ながら「世界を変える行動人」オリジナル広告をつくろう
ブランドリソースセンターの「世界を変える行動人」広告のテンプレートを使えば、独自の写真を挿入した広告が作成できることをご存知でしょうか。このテンプレートは世界共通のシステムを使っており、ちょっと使いにくいと感じている方もおられるかもしれません。
しかし、いったん使い方を覚えれば、作成方法はとても簡単です。少しでも多くのクラブに「世界を変える行動人」広告をお作りいただくため、この度、日本語でのチュートリアル動画が作成されました。 続きを読む
寄稿者：深尾 兼好（第2730地区 鹿児島西ロータリークラブ）
「アーンドメディア（Earned Media）」という言葉が今、我々広告屋の世界では、ちょっと気になる言葉になっています。直訳すると「獲得する」という意味ですが、それはこのメディアが、広告によってではなく、話題の創出によって信頼や評価を獲得しようとするメディアだからです。最近は、売り物がいくら良くても、体験談や評判といった世間での評価をまずSNSで調べてみるのが通例です。
続きを読む
寄稿者：RI第2650地区
京都南ロータリークラブ
小川 秀明
97歳と39歳をつなぐ
今年度、創立65周年を迎えた京都南ロータリークラブは、最年少会員39歳、最高齢会員97歳の会員数250名のクラブです。250名の会員と三世代が同居しているような年齢構成ですから、例会だけでは、なかなか会員同士の親睦、意思の疎通が図れません。そこで、世代を超えて、より関係を緊密にしてくれているのが、19の同好会です。 続きを読む
寄稿者：デニス・ワン（平和のためのロータリアン行動グループ創設者／ウェストポート・サンライズ・ロータリークラブ[米国コネチカット州]会員）
「四つのテスト」は、ロータリー会員が私生活や職業上の関係の中で生かしている倫理的な指針です。しかし、「四つのテスト」は、争いに対処し、期待する成果を出すために問題を解決し、決定を下すためにも生かすことができます。互いにとって利益があり、持続可能で、測定可能な解決策にたどり着く手助けとなるのです。平和とは、人びとが暴力なしに紛争を解決できたときに実現できるものであり、より良く、公平な人生のためにお互いに協力しようという意思がなければなりません。
続きを読む
～ 魅力あるコンテンツを作成するために
By アシュリー・デンマ（国際ロータリーメディア担当）
地元住民のためにコミュニティガーデンを作ったハーバード・ロータリークラブ。人と人とのふれあいや行動的なクラブの様子が伝わってきます。写真：Monika Lozinska／Rotary International
ソーシャルメディアが20年以上も前からあったことはご存知でしょうか。1990年代の初期メッセンジャーに始まり、2000年代に始まったフェイスブック 、そして今日、写真シェアのインスタグラムに至るまで、ソーシャルメディアは大きな進化を遂げてきました。 続きを読む
～ ロータリー専属カメラマンが写真撮影のヒントを紹介
By アリス・ヘンソン（国際ロータリー専属写真家）
ナッソーにあるボーンフィッシュポンド国立公園でマングローブの木を植えるロータリアンやローターアクターたち
私は昨年、ナッソー（バハマ）とシアトル（ワシントン州）で行われたクラブのプロジェクトを特集するという取材に携わりました。どちらのプロジェクトも、自分たちの地域社会に存在する問題を解決しようと奮闘するロータリアンたちの行動が印象的でした。このようなプロジェクトは、人びとの視覚に訴えやすい素材と言えるでしょう。
写真撮影で私が常に意識することは、ロータリーブランドとの一貫性です。そのためにも、ロータリーの価値や魅力を正しく映し出す写真を撮るよう心がけています。そうすることで、より大きなストーリーを伝える胸打つような写真、すなわちより良い世界の実現を目指すプロジェクトや人びとを切り取った写真が生まれるのです。 続きを読む
寄稿者：山口 清悦（滝川ロータリークラブ）
私は日本の北に位置する北海道の滝川ロータリークラブの第60代の会長をしています。滝川市は札幌市から電車で50分の場所に位置する人口4万人の小さな地方都市です。古くは公共交通の要所としてまた周辺の石炭産業の中心都市として農業、工業、商業がバランスよく発展してきた街です。名産品は玉葱、そば、米、小麦、合鴨、味付けジンギスカンなどです。観光は夏はグライダー、日本一の面積を誇る菜の花祭り、冬は幻想的な紙袋ランタン祭りなどがあります。
続きを読む
～ SDGs市民社会ネットワーク 稲場氏・新田氏とのインタビュー ～
クリックして拡大
3月24日（土）、パリのユネスコでロータリーデーが開かれます。そのテーマは「SDGs（持続可能な開発目標）」。17の目標から成るSDGsは、今や日本社会でもキーワードとなりつつあります。
今回のブログでは、一般社団法人SDGs市民社会ネットワークの稲場雅紀氏（専務理事・事務局長）と新田英理子氏（地域連携アドバイザー）からSDGsについてお話をうかがいました。 続きを読む
By スコット・カー（2017-18年度第5340地区ガバナー）
1月10～24日にサンディエゴ国際空港ターミナル内で流された「世界を変える行動人」のビデオ広告
カリフォルニア州サンディエゴで毎年1月に行われる国際協議会。私たちの地区は、次期ガバナーの研修行事であるこのイベントのホスト地区として、さまざまなお手伝いをしています。移動の支援、ホスピタリティナイトでのホスト役、空港に到着したガバナーエレクトの皆さんのお出迎えなどを地区内ロータリアンのボランティアで行っています。場合によっては、20時間以上も狭い飛行機の中で過ごして、やっと到着した方たちもいるのですから、笑顔でお出迎えして、目的地までの移動をお手伝いするという私たちの役目は、とても重要だと考えています。 続きを読む
By 国際ロータリースタッフ
「賢明で、思いやりがあり、粘り強く、行動を促せる人」と聞いて、皆さんはどんな人を思い浮かべますか？歴史上の人物や有名人、または身近な誰かを連想しますか？
個性を打ち出す「ボイス」
これら4つの特性（賢明さ、思いやり、粘り強さ、行動を促す力）は、ロータリーの特徴を表す「ブランドボイス」（または単に「ボイス」）と呼ばれています。
ロータリーでは、クラブによってさまざまな活動が行われていますが、それを伝える際は、ロータリー全体での統一感を出すための工夫が必要となります。その統一感を生むのが、これらのボイスです。
人と同じように、組織にも性格や個性があります。 続きを読む
By ジュリー・オーブリー（国際ロータリースタッフ）
ロータリーとは何ですか？
「わかりません」
「駅前とかにある広場でしょ？」
「ああ、聞いたことあるよ。でも何をしてるのか知らない」
会員でない人にロータリーを知っているかと聞くと、こんな答えが返ってくることは珍しくありません。どの町でもロータリーの認知度は高いとはいえず、世界的にいくつかの地域で会員が減っています。ロータリーが何かを町の人びとが知らないのに、クラブの成長を期待することができるでしょうか？
私は幼い頃からボランティア活動をして育ちました。奉仕の心を育ててくれた両親と教会に感謝しています。若い頃から奉仕活動への関心があった一方で、中学、高校、大学、そして20代後半まで、ロータリーを知らずに生きてきました。あんなにたくさんの 続きを読む
寄稿者：島村吉三久（第2830地区パストガバナー・五所川原イヴニングロータリークラブ〔青森県〕）
―いつの時代も次代を担うのは若者―
この9月18日、北日本地域に「五所川原イヴニングロータリークラブ」が誕生しました。新クラブのアドバイザーとして関わりましたので、誕生までの経緯をご紹介したいと思います。
このクラブは当初、衛星クラブとして発足しました。衛星クラブとは、「クラブの中のクラブ」です。このため、衛星クラブの会員はスポンサークラブの正会員でもあり、２つの会員種類を同時に持つことになります。
当初は11人での結成でしたが、その中には止むなく解散したクラブの会長さんと幹事さんも含まれていました。衛星クラブのお話を聞いてもらったところ、「もっと早くにわかっていたら解散しなくて済んだのに」との悔やみも聞かれました。 続きを読む
By 国際ロータリースタッフ
「目標を定めるということは、北極星を見つけることと同じである。その場所がいつでも確認できるならば、道に迷いそうになっても、容易に元居た場所に戻ることができる」（米国の政治経済学者、マーシャル・ディモック）
個人でも、組織でも、成功に欠かせないのが目標です。ロータリークラブも、目標を立てて活動することで、より確かな成果が残せるだけでなく、会員の達成感にもつながります。
By 国際ロータリースタッフ
「ロータリーのブランディング：第1回」に続き、第2回となる今回はクラブや地区でブランディングを推進する方法として、ビジュアル（視覚的要素）の活用をご紹介します。
ブランディングの強い味方「ブランドリソースセンター」
ブランド構築の第一歩とも言えるのが、一貫したビジュアル（視覚的要素）の活用。これには、最近新しくなったロゴに加え、ブランドの指針に沿った色やフォント、効果的な写真などが含まれます。そのための素材や資料が一カ所に集められたのが「ブランドリソースセンター」です。My ROTARYのアカウントがあれば、どなたでもご利用いただけます。 続きを読む
By 国際ロータリースタッフ
最近、ロータリーで「ブランディング」という言葉を耳にした方も多いでしょう。
「ロータリーのブランドって何？」と感じている方も少なくないはず。そんな方のために、今回はブランディングについてできるだけわかりやすくご説明します。
そもそも「ブランド」とは？
「ブランド」というと、シャネルやグッチなどの高級ブランドを思い浮かべますが、ブランドとはそれだけではありません。「ブランド」は「区別する」ために必要であり、他企業や競合団体との「差別化」に欠かせないものです。 続きを読む
寄稿者：デービッド・チャン、ソウル・ロータリークラブ（韓国）
ソウル・ロータリークラブは、1927年に韓国初のクラブとして設立されました。クラブの特徴は、多国籍の会員がいて、公用語が英語であること。そんな当クラブもご多分に漏れず、「会員が減っている」「若い人が入会しない」「社会奉仕を十分にしていない」「例会がつまらないために意欲が減退している」といった課題を抱えていました。
そこで近年、クラブの変身をはかるためにいくつかの新しい試みを行うことを決定しました。まず、ソウルに住む19～35歳の英語を話す若いリーダーを会員とする衛星クラブを設立。レイ・チェッティさんを初代リーダーとするこのクラブは、65人の若いリーダーを集めることに成功しました。設立1年目、この衛星クラブは、38回の募金活動と社会奉仕活動を実施し、7,000ドル以上の募金に成功。現在は、2人の共同会長（サイエル・コルテスさんとヘイン・アンさん）のリーダーシップの下、サポートを必要とするシングルマザーの支援に力を注いでいます。 続きを読む
オンライン会議ツールを活用
ロータリーボイス 